A chaque génération ses défis au travail

Les retraités qui choisissent de sacrifier en partie leur retraite sont encore peu nombreux en Suisse, mais le phénomène s'accentue légèrement.

Ils étaient plus de 12% au deuxième trimestre 2017, soit un des taux les plus élevés en presque 30 ans. Entre 1990 et 2010, ce nombre oscillait plutôt entre 9 et 10%.

Aujourd'hui, départ à la retraite des baby-boomers oblige, ce maintien en emploi est un enjeu essentiel pour les entreprises. Certaines demandent donc proactivement à leurs futurs retraités de rester.

Plus de retraités que de jeunes en 2019

Il faut savoir que d'ici 2019, en Suisse, le nombre de personnes de plus 65 ans sera supérieur aux moins de 20 ans. Pour les entreprises, le défi c'est donc de réussir à engager suffisamment de main d'oeuvre qualifiée pour maintenir leur activité économique. Et climat politique oblige, elles ne peuvent plus compter uniquement sur l'immigration.

On appelle baby boomers les personnes nées en Occident durant la période d'augmentation du nombre des naissances qui a fait suite à la Seconde Guerre mondiale, soit entre 1946 et 1964.

Selon les sociologues qui regardent à la loupe chaque génération, les natifs de cette période seraient idéalistes et égocentriques.

Ils considéreraient l'argent comme un indicateur de leur réussite et auraient des difficultés à comprendre les capacités de travail en équipe que pratiquent leurs enfants de la génération Y.

Le défi du départ à la retraite

Les baby boomers sont les plus nombreux aujourd'hui dans le monde de l'entreprise en Suisse, soit très exactement 1,72 million.

Les entreprises suisses vont d'ailleurs vivre une situation sans précédent: le départ à la retraite de cette génération, soit 1,3 million d'actifs concernés d'ici 2030.

La génération X désigne les Occidentaux nés entre 1966 et 1976 ou entre 1961 et 1981, selon les classifications. En Suisse, cela représente environ 1,43 million de personnes.

Selon les sociologues, cette génération confrontée à des conditions économiques moins favorables que les baby boomers a eu plus de peine à entrer dans le monde professionnel, trouvant difficilement des emplois stables et bien rémunérés.

Génération "trait d'union"

Marquée par les innombrables progrès technologiques, la génération X est qualifiée de "nomade" dans la classification des sociologues Strauss et Howe. Elle se caractérise par son goût de l'aventure, un certain cynisme et une contre-culture s'opposant aux "boomers".

Pour les "X", le temps est une valeur fondamentale. L'argent n'est pas un symbole de statut social mais un simple moyen d'atteindre leur but.

On parle souvent d'une génération "trait d'union", qui ferait le lien entre le monde de l'entreprise productiviste et hiérarchique des années 80 et les années 2000 qui ont vu arriver internet.

Les personnes nées entre 1980 et 1993 environ forment la génération Y: on les appelle aussi les Millenials ou Digital natives.

Un questionnement permanent, mais aussi une accessibilité omniprésente, un fort individualisme et d'innombrables possibilités de choix influencent les représentants de la génération Y ou "why" ("pourquoi" en français).

Les émotions jouent un rôle important dans les décisions des "Y". Ils veulent combiner travail et plaisir, famille et carrière. Au final, avoir l'un comme l'autre compte davantage que d'avoir l'un ou l'autre.

Génération "immédiateté"

Les habitudes de consommation de cette génération sont liées à l'immédiateté, pas forcément à l'épargne. Les Millenials préfèrent vivre en dépensant plutôt que gagner en travaillant...ou alors ils veulent faire les deux.

Un constat qui n'est pas anodin lorsque l'on sait qu'en 2020, la génération Y fournira le tiers de la main-d'oeuvre mondiale.

>> Revoir notre série de portraits : Nous les jeunes! Ceux qu'on appelle "Génération Y"

La génération Z regroupe les personnes nées à partir de 1994. Il s'agit donc des travailleurs de demain, ou de ceux qui entrent à peine sur le marché du travail. Aujourd'hui, 1,38 million de personnes font partie de cette génération en Suisse.

La génération Z est née avec internet, là où les Y l'ont vu arriver. Le rythme du travail, la possibilité de rester connecté avec l'entreprise et les clients tout en étant physiquement ailleurs est d'ailleurs un élément central pour ces personnes.

Les "Z" valorisent aussi l'esprit entrepreneurial à l'intérieur de l'entreprise et la notion d'organisation horizontale.

Génération "insaisissable"

Cette génération semble aussi insaisissable, difficile à cerner. Elle s'est construite autour d'outils nouveaux, avec un impact sur sa façon d'interagir, de s'exprimer. Le défi, c'est l'intégration de personnes que certaines entreprise perçoivent soit comme des fainéants, soit comme des inssaisissables.

La question des valeurs est aussi fondamentale pour cette génération, qui a une grande attente de transparence dans la vie de l'entreprise. Ces jeunes pourraient être en phase par exemple avec l'initiative pour des multinationales responsables discutée actuellement en Suisse.